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燃料管理重在“五条线”上下功夫
点击次数：6229次 更新时间：2018/11/26 【关闭】
燃料管理重在“五条线”上下功夫
文 / 郝金玉 大唐江苏公司党委委员、副总经理
近几年，燃料市场形势复杂多变，电煤发电企业 受煤价影响大面积处于微利或亏损边缘状态，电煤企 业控价保供工作非常艰巨。如何做到电煤价格对标领 先，打造企业低成本竞争优势，燃料管理尤为重要，须重点在 “五条线”上下功夫。
打好组合拳 抓好价格线管理
价格线是燃煤管理的核心线。煤炭无论是买方还是卖方市场，保供应是前提，调结构是手段，控价格是目标，这是燃料管理永恒的主题。其中价格管理是燃料管理的核心，如何打造低煤价竞争优势，方法手段很多。一是对于集团及区域公司来说，打好长协煤、市场煤、进口煤组合拳是控煤价最有效的方法，也就是说有直靠优势的下水煤电厂多采购低价进口煤，把低价长协煤调剂给铁路直达电厂，少买或不买高价市场煤，通过调整优化采购结构使集团或区域公司整体效益最大化。二是供应商的选择也很重要，尽量选择一手煤供应商，最好和有自有矿的供应商合作，减少中间加价环节。三是煤款要按合同约定及时支付，不能以减少企业财务费用为由拖欠煤款，避免因付款拖拉导致供煤商事先加价销售的不利局面。四是要做到准确研判市场，把握好采购节奏，煤价低时提高库存，煤价高时减少库存，依此平抑煤价；同时合理签订长协合同量，为低价煤采购预留一定份额。五是加强厂内煤场管理，减小因煤自燃风化等带来的存储损失，有效降低入炉煤价。
用好连环腿 抓好运输线管理
运输线是燃煤管理的关键线。加强煤炭产运需三方协调，合理采购煤炭资源，努力争取年度长协煤炭合同量和兑现率，做好电煤运输工作衔接。运价作为到厂煤价的组成部分，能否管好管住是影响煤价的不可忽视的关键因素，很多下水煤企业，煤船同一发港同一流向，运距相当的情况下运价还有几元钱的差异，说明船运价市场还是有潜力可以挖掘的。在签订一定比例准班轮的前提下，加强市场船竞价管理是降低运价的有效途径。铁路公路运输也要加强与承运方沟通，在保证运力的前提下努力降低运价。用好煤源侧装车（船）、运输、中转、接卸各个环节连环腿，达到有序衔接，环环相扣不断链，确保运价、滞期费率、运损处于同行业较低水平。
当好“卖油翁 ” 抓好计量线管理
计量线是燃煤管理的生命线。计量线包括煤源侧计量、入厂计量和入炉计量三个部分，大家都知道卖油翁的故事，卖油翁通过铜钱孔倒油而不湿计量精准的故事，他启示我们实践出真知，只要重视电厂计量衡器一定能做到精准。一是下水煤电厂要摈弃反正是第三方商检作为结算依据，厂内煤炭计量监督差不多就行，尤其是对入炉煤计量管理更是觉得是“肉烂在锅里”，量准不准都无所谓的思想，否则会导致企业对煤炭计量检验管理没有充分的重视，从而制约其健康发展，这样的电企往往设备落后、人员老弱、逻辑错误、异常频发。二是轨道衡 、汽车衡做为商务结算的电厂更要加强计量管理，衡器按期检定，不定期砝码自检，确保企业利益不受损失。三是加强入厂入炉皮带秤管理，随着科技的发展，原先由于皮带坡度、长度影响准确性较差的企业，通过应用新技术、新设备等措施都做到了煤炭精准计量。
练好基本功 抓好煤质线管理
煤质线是燃煤管理的基准线。煤质采制化管理是电厂燃料管理的主要管理体系，它是保证煤质检测和高效使用、公平结算的根本。若要企业利益不受损失，降本增效、不断发展，必须加强把好自身燃煤质量检验关。一是采制化工作是一项具有较高技术含量的工作，对岗位人员的专业技术要求很高，要选优配强优秀的人才到采制化岗位，并不断了解其思维方式和行为个性，随时抓好素质提升的相关培训和轮岗锻炼。二是提高设备投资力度，随着科学技术的进步，采制化设备更新换代较快，机械采样无人化 ，制样机器人、化验仪器越来越精密，这就需要燃煤企业在煤质检测设备上舍得投入，力争采用行业最先进的采制化验仪器，争取行业美誉度和话语权。三是建立全面的监管制度，以此约束采制化人员严格按照国家标准流程开展采制化验工作，保证基础数据真实可靠，这是燃料管理的基准。
穿好“金钟罩” 抓好信息线管理
信息线是燃煤管理的安全线。大家都知道我们集团公司完成了燃料调度中心、市场煤竞价平台、燃料“三大项目”三位一体“数字”燃料建设，率先在行业内完成燃料工业化和信息化的有机融合，成为燃料管理的望远镜和显微镜。抓好燃料信息化建设，深度应用“数字”燃料开展燃料业务在线管控，是燃料管理以技术为手段，防止舞弊确保个人行为安全的有效措施，是保护燃料干部员工的“金钟罩”。下一步，随着燃料智能前沿科技的发展成熟，应积极探讨应用机器人制样、智能存样柜，煤样自动传输，机械化采样操作无人化等新技术，把“数字”燃料逐步向“智慧”燃料转化。
总之，弹好燃料“五线谱”，抓好燃料“五条线”·管理，是燃料干部应具备的基本业务素质，抓好了这“五条线”，就能把控燃料管理全流程，形成闭环控制。让我们燃料干部行动起来，为确保集团公司央企业绩考核再获“A”级谱写新篇章。