近年来,大唐南京发电厂在“标准化良好行为企业”创建过程中,成立了分工详细、责任明晰的组织机构，任命了厂级标准编制员、部门标准联系员和班组标准监督员，使企业标准化建设落到实处，产生实效,打通了标准化建设的“最后一公里”。2015年，该厂顺利通过了中国电力企业联合会组织的电力企业“标准化良好行为企业”AAAA级现场确认。

厂级标准编制员，负责根据国家和行业“标准化良好行为企业”要求，编制企业标准，同时牵头组织各部门，结合工作实际编制工作规程、规范，使企业拥有一套完整和先进的标准体系，形成企业全面标准化管理的局面。

部门标准联系员，负责沟通衔接，一方面把企业标准的各项要求传达给全部门，把工作布置给各班组的标准监督员，使文件中的要求变成具体的工作任务；一方面通过线上线下的交流，帮助基层协调解决标准执行中遇到的困难，听取基层在标准化建设中的意见建议，并反馈给标准编制员，促进标准编制的动态调整和持续改进，增强标准的实用性，形成全过程标准化管理的闭环。

班组标准监督员，往往由班组技术员兼任，负责将标准化创建的要求落实到班组生产经营工作、办公室管理、文件资料管理、仓库管理等方面的日常工作中去，调动班组成员参与标准化管理的积极性，形成全员参与标准化管理的氛围。