能源情报按：在顶层设计各项工作基本妥当后，发电央企巨头们开始在十五五规划的目标下，筹划各自的目标。并通过2026年重点工作分解任务。

这其中承接了五年规划的目标和方向。下面则就各企业的情况分解目标和任务。发电央企，作为电力领域的大甲方，其重点工作就转化为相关配套行业的需求。因此，这些央企的年度工作会议中蕴藏着大量机遇。

央企现在都提新的定位，充分发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。

‌三个作用，‌指发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑的作用。‌三个排头兵，‌指国有企业争做落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵。‌

各家都提出要建设世界一流企业，每家提法也有差异。

国家能源集团，建设世界一流新型能源供应商。中国华电，建设世界一流清洁低碳能源企业。国家电投集团，力争2030年建成世界一流清洁能源企业。中国华能，世界一流企业建设的目标不动摇。中国大唐和国家能源集团提出，2026年是管理提升年和强化年，要通过管理提升战略落地能力。

在工作会议反映出来的具体执行措施中，我们披沙沥金，为大家勾勒其中的重点，以及蕴藏的可能机遇。供大家参考。

国家能源集团：十五五推动“一三五七”措施落地

“十四五”期间，深刻把握新时代新起点新任务，继往开来、砥砺奋进，勇担“能源供应压舱石、能源革命排头兵”企业使命，推动集团服务国家能源安全供应、建设新型电力系统的能力有效提升，年煤炭产销量、发电量、供热量、铁路运量保持全国1/6、1/8、1/8、1/9的市场份额，新能源装机突破1.4亿千瓦、达到期初的三倍，水电装机达到2150万千瓦、增长16%，非化石能源装机占比42.1%、提升16.3个百分点，为集团“十五五”实现高质量发展奠定了坚实基础。

“十五五”时期主要目标是，高质量发展取得实质性进展，核心战略功能进一步增强，科技创新取得新突破，安全环保形势总体平稳，深化改革取得实质性突破，党的领导党的建设全面加强。

实现“十五五”时期各项目标任务，必须推动“一三五七”措施落地。

一个目标：锚定建设世界一流新型能源供应商

加快三大转型：“大而全”向“强而优”转型、传统能源向绿色低碳转型、管理模式向市场化经营转型

五大攻坚战：价值创造、科技创新、安全环保、深化改革、党建提质，

七大重点工作：创新引领、以煤为基、以电为本、油化互补、物流协同、绿色低碳、数智赋能。

2026年是“管理强化年”，坚持稳中求进、提质增效、统筹平衡、因企制宜，切实抓好生产经营、改革发展各项工作。

6大重点工作：

一要心怀“国之大者”，坚定扛牢安全保供职责。牢固树立“大安全”理念，增强“时时放心不下”的责任感，抓好供给、生产、生态安全，以新安全格局保障新发展格局。

二要服务国家战略，加快推动高质量发展。以编制实施“十五五”规划为抓手，抓好有效投资，推动传统产业转型升级，质量规模发展新兴产业，加强碳资产管理，更好发挥战略支撑作用。

三要抓好提质增效，全面增强价值创造能力。要落实2026年提质增效工作方案，全力拓市增收，加强成本管控，深化精益管理，多措并举做好开源节流。

四要坚持问题导向，持续深化体制机制改革。要完善中国特色现代企业制度，优化管理运营体系，更好激发内生动力。

五要强化融合赋能，加快推动科技自立自强。要强化科研项目组织实施，健全科技创新体系，加快“数智国能”建设，更好发挥企业科技创新主体作用。

六要深化问题整改，防范化解各类风险。要坚持底线思维，增强忧患意识，严防投资风险，强化监督监管，防控重点领域风险。

中国华能：高质量发展的主题不动摇、绿色低碳发展的方向不动摇、世界一流企业建设的目标不动摇

“十四五”时期，实施“三六六”发展战略，坚定扛牢保障国家能源安全、加快绿色低碳发展、争当科技创新排头兵、深化国资央企改革、推动高质量稳增长的重大责任，“顶梁柱”作用更彰显，发展结构更优，发展动力更足，发展活力更强，发展质量更好，公司经营发展主要指标连创历史新高，取得超预期、历史性成绩，进入国务院国资委创建世界一流示范企业名单，关键指标达到世界领先水平，发展的“含金量”“含绿量”“含新量”全面齐升，高质量发展迈上新高度。

“十五五”时期，是国资央企更好履行特殊使命功能的重要时期，是全面推进能源强国建设的重要时期，也是公司加快建设世界一流企业的重要时期。

立足建设“三色”公司、服务能源强国，坚持高质量发展的主题不动摇、绿色低碳发展的方向不动摇、世界一流企业建设的目标不动摇（主题、方向、目标三个不动摇），以保障国家能源安全为首责，以能源技术创新为引领，以新一轮国企改革为动力，以全面从严治党为保障，深化创新驱动、“双碳”驱动、数智驱动，不断增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大，高质量实现“十五五”规划目标，主要指标国内领先、进入世界一流能源企业前列，更好为中国式现代化建设提供坚强能源保障。

2026年是“十五五”开局之年。重点做到“六个全力”：

全力抓好能源保供，全力推进绿色转型，全力释放科技创新动能，全力激发改革活力，全力推动提质增效，全力防范各类风险。完成六大任务。

2026年聚焦全年目标，重点在六个方面持续发力：

一是安全基础再夯实，坚持在发展中固安全，全力保人身、保供应、防风险，守牢安全环保底线；

二是绿色发展再加速，加快构建以新能源、水电、核电为转型“三大支撑”、持续优化煤电发展的“三支撑、一优化”高质量发展新格局，推动实现质的有效提升和量的合理增长；

三是经营效益再提升，聚焦重点企业、关键要素，深入开展提质增效专项行动，推动经营效益再上新台阶；

四是科技创新再突破，聚焦服务国家战略需求，推动科技创新与产业创新深度融合，全面提升自主创新能力；

五是改革深化再提质，实施新一轮国企改革方案，确保改革质效双优、形神兼备；

六是党的建设再加强，坚持不懈强化党的理论武装，不断提升党建赋能质效。

中国华电：建设世界一流清洁低碳能源企业为愿景

2025年是“十四五”规划的收官之年，公司坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，坚持绿色发展，聚焦“五个价值”，干字当头，创新奋进，各项工作稳中有进、向新向优，完成“一利五率”目标，实现“一增一稳四提升”。

“十四五”五年，我们深刻认识到，必须旗帜鲜明讲政治，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；必须始终坚持高质量发展，坚定不移做强做优做大；必须推动科技创新和产业创新深度融合，加快发展新质生产力；必须不断深化企业改革，努力建设世界一流企业；必须坚持党的全面领导，加强党的建设，切实将党的政治优势和组织优势转化为高质量发展优势。

“十五五”是加快绿色低碳高质量发展的重要时期。公司要坚持和加强党的全面领导，勇担央企职责使命，聚力能源强国建设，以建设世界一流清洁低碳能源企业为愿景，以高质量发展为主题，以提升“五个价值”为导向，以绿色低碳发展为重点，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以全面从严治党为根本保障，加快服务构建新型能源体系和新型电力系统，切实增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥“三个作用”，努力争当“三个排头兵”，为中国式现代化建设贡献更大力量。

2026年，要做好六个方面工作：

一是聚焦主责主业，加快推动产业提质升级；

二是服务稳定增长，着力提升价值创造能力；

三是坚持创新驱动，促进高水平科技自立自强；

四是统筹发展和安全，夯实安全发展基础；

五是进一步深化改革，全力打造现代新国企；

六是坚持党的领导加强党的建设，充分发挥党建引领保障作用。

抓好2026年各项工作作出具体安排，要抓好六个方面重点工作。

一是扎实抓好安全环保，坚决保障能源安全稳定供应；

二是扎实抓好结构布局优化，加快推动绿色低碳发展；

三是扎实抓好提质增效稳增长，持续提升价值创造能力；

四是扎实抓好科技创新驱动，加快发展新质生产力；

五是扎实抓好国企改革攻坚，不断增强高质量发展动力活力；

六是扎实抓好党的建设，有力保障实现各项目标任务。

国家电投集团：“三级四层五化”新型战略管控体系，力争2030年建成世界一流清洁能源企业

2025年，国家电投集团锚定“均衡增长战略”，深化“三级四层五化”管控体系建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力，着力实现质的有效提升和量的合理增长。

重组十年来特别是“十四五”时期，五个必须：“必须始终坚持党的全面领导”；“必须始终坚持一张蓝图绘到底”；“必须始终坚持改革赋能”；“必须始终坚持创新驱动”；“必须始终坚持奋斗为本”等五个方面总结了十年奋进史积累的宝贵经验。

“十五五”时期，国家电投集团要聚焦高质量发展主题，加快推动“均衡增长战略”落实落地，铸卓越产品，强卓著品牌，当创新龙头，立治理标杆，以“矢志创一流，奋斗八百亿”的决心，力争2030年建成世界一流清洁能源企业，实现“4688”经营发展目标，为推进中国式现代化贡献国家电投力量。

2026年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，服从和服务于国家着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期大局，坚持稳中求进、提质增效，增强核心功能、提升核心竞争力。要重点抓好千方百计稳业绩、基本建成“三级四层五化”新型战略管控体系、全力推动均衡增长、开局起步龙头型科技领军企业建设、聚力攻坚流程变革与数智化转型、系统施策化解风险守牢底线等关键工作，奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面。

中国大唐：管理提升年，实现5个转变，提升6个能力

2025年是很不平凡的一年。统筹推进安全保供、提质增效、转型发展、改革创新、风险防控、党的建设，主要指标再创新纪录，发展领域实现新突破，各方面工作取得新进展。

“十四五”期间，接续推进“二次创业”向纵深发展，各方面工作取得新的重大进展。8大类工作取得进展：

能源保供坚强有力，圆满完成历年历次重大保障任务；

绿色转型全面推进，优化布局调整结构目标基本实现；

提质增效持续深化，经济效益连创历史最好水平；

深化改革接续发力，治理体系治理能力得到明显提升；

科技创新体系不断完善，驱动产业创新成果逐步显现；

历史遗留问题攻坚成效显著，各类风险有效防范化解；

选人用人工作持续改进，干部人才队伍建设取得积极进展；

党建引领保障作用不断增强，全面从严治党持续引向深入。

“十五五”时期工作的总体思路是，以服务构建新型电力系统、建设能源强国为主线，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，以重大项目为牵引，以打造基因工程为抓手，更好统筹发展和安全，更好统筹传统产业转型和新兴产业培育，更好统筹国内和国际，推动质的有效提升和量的合理增长，推动绿色低碳转型迈出坚实步伐，推动“五个价值”持续提升，推动企业与职工全面协调发展，切实增强核心功能、提升核心竞争力，为中国式现代化建设贡献更大力量。

实现“十五五”时期各项目标任务，要科学制定实施“十五五”规划，深入推进新一轮国有企业改革，持续优化结构布局、提高质量效益、激发动力活力。五个坚持：

坚持以点带面，以新能源大基地和重点战略项目带动扩容提质、绿色转型；

坚持质量为本，以打造基因工程为抓手推动增量增效、存量提效；

坚持深化改革，以系统实施管理提升行动推进治理体系、治理能力现代化；

坚持创新驱动，以科技创新实效支撑引领产业创新发展；

坚持内外兼修，以软实力建设为重点营造团结积极的工作氛围、发展环境。

2026年是“十五五”开局之年，是集团公司“管理提升年”，要以管理提升为重要基础，着力扛好首要责任，坚定抓好能源电力安全保供，服务国家战略，加快推动高质量发展，深挖内外潜力，全面推动提质增效稳增长，突出问题导向，持续深化体制机制改革，坚持融合赋能，加大科技创新力度，深化问题整改，坚决防范化解各类风险，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力实现全年各项任务目标，确保“十五五”良好开局。

以集团公司“管理提升年”为契机，以全面从严治党为保障，实现5个转变，提升6个能力：

全力推动发展从资源获取向价值创造转变、投资从规模驱动向质效优先转变、生产从计划供给向灵活调节转变、经营从以产定销向以销定产转变、企业从传统电力开发投资商向综合能源供应商转变。

全面提升市场营销能力、生产协同能力、成本管控能力、投资发展能力、改革创新能力和风险防控能力，奋力谱写高质量发展新篇章。

来源：能源情报