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2025年工作会议 | 会员单位:干字当头 奋发有为
点击次数:273次 更新时间:2025/2/6 【关闭】

编者按

Bussiness  Report 

新年伊始,万象更新。在当今充满挑战与机遇的时代,开篇布局成为了事业发展的关键,乘势奋进则是谱写新篇章的动力源泉。会员单位聚焦能源保供、绿色发展、新质生产力,总结2024年工作,部署2025年任务,全力开创能源电力行业高质量发展新局面。


省国信集团


重点抓好六个方面工作:一是要坚持向“强”而行,在推进重大项目上持续加力,进一步细化工程节点,集中攻坚重点难点问题,确保一批项目如期投产达产、一批项目高质高效推进、一批项目顺利落地实施。

二是要坚持向“新”而行,在加强科技创新上持续加力,建强国信研究院,抓好科技创新项目,深化产学研合作,加强数字技术创新,以科技创新突破引领新质生产力发展取得新进展。

三是要坚持向“优”而行,在提升经营质效上持续加力,高水平履行能源保供责任,提升金融服务实体经济、服务能源主业能力,加强战新业务投后管理和市场化机制建设,推动其他业务稳健发展,努力实现质的有效提升和量的合理增长。

四是要坚持向“深”而行,在落实改革任务上持续加力,完善公司治理,深化机制改革,加强内部管理,加强资本运营,高质量完成国企改革深化提升行动。

五是要坚持向“稳”而行,在筑牢安全防线上持续加力,毫不放松抓好安全生产工作,全力防范化解各类风险隐患,努力以高水平安全保障高质量发展。

六是要坚持向“实”而行,在厚植党建优势上持续加力,抓好党的政治建设,抓实基层党建工作,建强干部人才队伍,深化全面从严治党,不断巩固拓展以高质量党建引领保障高质量发展的良好局面。



省徐矿集团


要更加注重发展方式,坚持从单一生产型向供应链保障型转变,坚持从人员安置型向发展引领型转变,坚持从传统管理型企业向现代化“战略管控型总部+专业化子公司”的产业集团转变,加快打造战略管控型投资集团。

要更加注重安全生产,牢固树立全域安全观,以压实安全责任为先导,以强化风险防控为抓手,以夯实基础管理为关键,以升级安全监管为手段,以深化安全教育为保障,努力提高企业本质安全水平。

要更加注重产业升级,积极运用数字技术、绿色技术、智能装备改造提升传统产业,加快建设智能矿山、智慧电力、高精粉末、高端制造等,推动向高端化升级、向智能化转型、向绿色化发展,加快构建现代化产业体系。

要更加注重项目建设,统筹推动煤基产业提档升级、战略性矿产资源开发提速见效、新型能源提质赋能,积极构建生产与供应双链畅通的产业生态,不断提升能源资源保障能力。

要更加注重深化改革,坚持守正创新,在党的领导下坚定市场化改革方向,深入推进国企改革专项行动;深入推进布局结构优化调整,更好实现“瘦身健体”;深入推进市场化经营机制建设,推动任期制和契约化管理向各级管理人员拓展。

要更加注重经营质效,强化成本管控、预算管理、财务创效,构建完善高质量发展考核评价体系,持续加强全面预算管理,追求有效益的增长、有利润的收入和有现金流的利润。

要更加注重科技创新,大力推进理念创新、模式创新、技术创新、实践创新,强化高质量的科技供给,打造高水平的研发平台,推进高效率的转化应用,培养高素质的创新人才,不断培育壮大新质生产力。

要更加注重治理提升,大力推进“明规矩、转作风、强管理”工作,以精细化管理更好应对日益复杂的形势和不利因素,实现稳增长的目标任务。

要更加注重民生福祉,坚持以职工为中心谋划改革、推动发展,在民生保障与改善上尽力而为、量力而行,探索建立更加公平合理的收入分配机制,持续推进产业工人队伍建设改革和企业文化建设。

要更加注重队伍建设,加强干部队伍理想信念教育,坚持从严管理监督与鼓励担当作为相统一,源源不断为企业高质量发展输送力量。


国家能源集团江苏公司


一是坚持“一个引领”,强根铸魂。筑牢政治忠诚,坚定“两个维护”的政治自觉;精准选育管用,锻造“堪当重任”的干部队伍;夯实基层基础,筑牢“坚强有力”的战斗堡垒;坚持从严从实,巩固“风清气正”的政治生态。

二是推进“两化”提升,加快转型。推进低碳化转型,推进绿色化发展。

三是抓好“三个品牌”,提升价值。做强安全环保品牌,做优能源保供品牌,做精一体化运营品牌。

四是强化“三量”并举,厚植优势。锻造战略科技力量,扩大新兴产业增量,用好数字智能变量。

五是聚焦“四个注重”,推动改革。注重吃透改革精神,注重压实改革责任,注重抓好攻坚性任务和改革任务,注重强化改革落地。


华电江苏公司


2025年总体工作要求

坚持以可再生能源为主攻方向,进一步加快绿色转型发展。坚持以市场为提质增效主战场,进一步提升经营创效水平。坚持强化企业创新主体地位,进一步激发改革创新活力。坚持高质量发展和高水平安全相结合,进一步防范化解各类风险。坚持以党的政治建设为统领,进一步夯实党建引领保障。

2025年重点工作部署

一是强化安全环保责任,提升能源安全保障能力;

二是强化结构布局调整,提升绿色低碳发展质量;

三是强化提质增效举措,提升经营效益水平;

四是强化创新主体地位,提升科技创新能力;

五是强化改革任务举措,提升内生动力活力;

六是强化党建引领保障,提升干事创业热情。


华能江苏公司


重点抓好六个方面工作:安全生产开创新局面,转型发展实现新跨越,科技创新实现新突破,深化改革取得新成效,经营效益再上新台阶,党的建设得到新加强。

要聚焦“三六六”发展战略,用改革精神和严的标准管党治党,大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动,健全落实“四个以学”长效机制,推动党的创新理论武装走深走实,以高质量党建为确保“十四五”圆满收官提供坚强保障。


国家电投江苏公司

一要强基础。围绕“三基”建设,在全系统组织开展“强基础”三年行动推进公司基础管理水平整体提升、全面深化和持续巩固。

二要严作风。以“严”的规矩意识,切实增强担当精神;以“细”方法举措,不断提升工作质量;以“实”的工作成效,持续实现价值创造。

三要防风险。持续增强主动风险管理意识;织密用好业务部门、风险管理部门、审计部门“三道防线”;不断优化应急预案体系建设,健全应急物资共享机制,全面提升应急处置实战化能力。

四要创价值。为国家创价值,为地方经济社会发展创价值,为集团公司创价值,为江苏公司创价值,为职工群众创价值。

五要坚持和加强党的全面领导。要毫不动摇坚持两个“一以贯之”,坚持不懈用总书记的思想凝心铸魂,提升“政治三力”;要坚持贯彻党的组织路线,加强干部队伍建设。把好干部选用关;发挥好党建引领保障作用,融入中心创造价值;坚持用改革 精神和严的标准管党治党,推动落实全面从严治党政治责任。


大唐江苏公司


重点抓好六个方面工作:安全生产开创新局面,转型发展实现新跨越,科技创新实现新突破,深化改革取得新成效,经营效益再上新台阶,党的建设得到新加强。

要聚焦“三六六”发展战略,用改革精神和严的标准管党治党,大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动,健全落实“四个以学”长效机制,推动党的创新理论武装走深走实,以高质量党建为确保“十四五”圆满收官提供坚强保障。


江苏核电


公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,坚持稳中求进的总基调,扎实做好保安全、优管理,推改革、促转型,抓创新、增效益,着力推进卓越绩效模式贯标,着力加强安全风险管控,着力推动改革深化提升,着力提升经营管理业绩,着力强化科技创新效能,全面承接中国核电作为集团公司经济“压舱石”、管理“模范生”、人才“培养地”的职能定位,努力推动经营效益实现质的有效提升和量的合理增长,为“十五五”良好开局奠定坚实基础,为助力集团公司加快建设世界一流企业,为中国核电“两个十五年”战略目标落地作出新的更大贡献。